Kariyer.net CEO’su Fatih Uysal: “Yapay zekâ çağında en büyük risk, yeteneğin körleşmesi”

Kapadokya Üniversitesi’nin öncülüğünde düzenlenen 3. Ulusal Yapay Zekâ Buluşması’nda konuşan Kariyer.net CEO’su Fatih Uysal, yapay zekânın işi, yeteneği ve organizasyonu aynı anda dönüştürdüğünü söyledi.

Kapadokya Üniversitesi’nin öncülüğünde düzenlenen 3. Ulusal Yapay Zekâ Buluşması’nda konuşan Kariyer.net CEO’su Fatih Uysal, yapay zekânın işi, yeteneği ve organizasyonu aynı anda dönüştürdüğünü söyledi. Uysal, yapay zekânın sorgulanmadan kullanılmasının çalışanlarda ‘yetenek körleşmesine’ yol açtığı uyarısında bulundu.

‘Belirsizlik Çağında Türkiye İçin Fırsatlar: Yapay Zekâ İşleri ve Şirketleri Nasıl Dönüştürecek?’ başlıklı panelde konuşan Uysal, işlerin tamamen ortadan kalkmasından çok, bir işi oluşturan görevlerin dönüştüğünü vurguladı: “Yapay zekâ bazı görevleri tamamen ikame ediyor, bazılarını da daha hızlı yapmamızı sağlıyor. Görevlerin hepsi değiştiğinde ortaya çıkan işin hâlâ aynı iş olup olmadığını sorgulamak gerekiyor.”

Uysal, bunu diş hekimliği örneğiyle açıkladı: “Yapay zekâ, hekimin filme bakarak zaman harcadığı tanı kısmını çok daha hızlı ve doğru yapabiliyor. Ama tedaviyi yine diş hekimi yapıyor. Yani meslekler değil, görevler yapay zekâya devrediliyor.”

Mevcut yetenekler kadar öğrenme becerisi de öne çıkıyor

Şirketlerin artık işe alımlara her zamankinden fazla kafa yorduğunu belirten Uysal, “Değerlendirmelerde mevcut yeteneklerden çok, adayın öğrenme becerisinin ne kadar güçlü olduğuna bakılıyor. ‘Ben öğreneceğimi öğrendim’ diyenler için zor bir dünya. Yetkinliğin raf ömrü çok kısaldı” dedi.

“Organik domates mi, kimyasal domates mi?”

Uysal, üretken yapay zekânın yoğun kullanımıyla bazı becerilerin daha az kullanılmaya başlandığını, bunun da ‘yetenek körleşmesi’ olarak adlandırıldığını anlattı. Bu durumun şirketlerde olduğu kadar üniversitelerde ve liselerde de görüldüğünü belirten Uysal, bazı okulların öğrenciyi ölçmek için sözlü sınava ya da deftere döndüğünü aktardı. Özgeçmiş hazırlama ve mülakat süreçlerinde de yapay zekâ kullanıldığı için doğru yeteneği seçmenin zorlaştığını söyledi.

Şirket içi sunumları bir benzetmeyle anlatan Uysal, “Yapay zekâyla hazırlanan sunumlar, kimyasalla yetiştirilmiş kıpkırmızı domates gibi: Dışarıdan kusursuz ama içi kötü. Organik olan biraz şekilsizdir ama lezzetlidir” dedi. Uysal, çalışanların yapay zekânın ürettiğini sorgulamadan karşı tarafa ilettiğinde birer ‘postacıya’ dönüştüğünü, sunumların ve e-postaların uzadığını, toplantıların da daha fazla vakit aldığını belirtti: “Verimlilik için ortaya çıkan bir teknoloji, doğru kurgulanmazsa şirketleri hızlandırmak yerine yavaşlatabiliyor. Herkes yapay zekâdan yararlanmalı ama çıktıyı mutlaka sorgulamalı, gerekiyorsa düzeltmeli ve kendinden bir şeyler katmalı.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı