Kadınların İş Hayatındaki Cam Tavan Mücadelesi Hâlâ Sürüyor

İstanbul Atlas Üniversitesi Psikoloji Bölümü Öğretim Üyesi Dr. Ülfet Uzunkoca, kadınların iş gücüne katılımının artmasına rağmen, üst düzey yönetim kademelerinde temsillerinin sınırlı kaldığını vurguladı. Dr. Uzunkoca, uzaktan ve hibrit çalışma modellerinin de bazı durumlarda kadınların görünürlüğünü azaltarak terfi şanslarını olumsuz etkileyebildiğine dikkat çekti.

Yapısal Engeller ve Esneklik Damgalaması

Dr. Uzunkoca, kadınların iş yaşamında karşılaştığı engellerin bireysel değil, sosyal ve yapısal faktörlerden kaynaklandığını belirtti. Toplumsal cinsiyet rolleri, bakım yükümlülüklerinin çoğunlukla kadınlara verilmesi, liderliğin erkeklerle ilişkilendirilmesi ve kurum kültüründeki stereotipler, kadınların üst pozisyonlara erişimini zorlaştıran başlıca unsurlar olarak ortaya çıkıyor. Ayrıca, son dönemde yaygınlaşan esnek çalışma biçimlerinin kadınların kariyer ilerlemesine zarar verebilen “esneklik damgalaması” adlı yeni bir engeli beraberinde getirdiği ifade edildi. McKinsey & Company’nin 2025 raporuna göre, uzaktan çalışan kadınların kıdemli yöneticilerle etkileşimlerinin ofiste çalışanlara kıyasla daha az olduğu ve terfi alma oranlarının düştüğü tespit edilmiştir.

Yönetim Kurullarında Kadın Temsili ve Kurumsal Dönüşüm İhtiyacı

Türkiye’de kadınların yönetim kurullarındaki temsiliyetinin yüzde 19,4 seviyesinde olduğunu belirten Dr. Uzunkoca, Avrupa Birliği’nin ise 2026 yılına kadar belirli oranda kadın temsili hedefi koyduğunu hatırlattı. Bu durum, temsilde doğal bir denge oluşmadığını ve yapısal politika araçlarının gerekliliğini ortaya koymaktadır. Kadınların kariyer engellerini aşması için kurumların temsil hedeflerini şeffaf şekilde izleyerek, terfi süreçlerinde ölçülebilir kriterler belirlemesi gerekiyor. Ayrıca, mentorluk ve sponsorluk mekanizmaları ile sosyal sermaye artırılmalıdır. Dr. Uzunkoca, kadınların liderlik fırsatlarını değerlendirirken gerekli yetki ve kaynakların sağlanmasına da dikkat etmeleri gerektiğini ifade etti.

Sonuç olarak, kadınların kariyerlerinde ilerlemeleri sadece bireysel çabalara bağlı değildir; kurumların kültürel yapısının dönüşümü de önem taşımaktadır. Uygun kurumsal ortam ve desteklerle kadın liderliğinin önündeki engellerin azaltılması hedeflenmelidir.

Kaynak: BYZHA